Разработка и внедрение системы управления НСИ

r
СИБУР Холдинг

СИБУР Холдинг – лидер нефтехимической промышленности России и Восточной Европы с полным охватом отраслевого цикла: газопереработки, производства мономеров, пластиков, синтетических каучуков и переработки пластмасс. Холдинг объединяет 30 заводов в 20 регионах России с общей численностью штата свыше 30 тысяч сотрудников.

Предпосылки проекта

Новая система управления НСИ (Система управления НСИ – АСВ НСИ) заменила функционировавшую в СИБУР Холдинге систему ведения единого справочника и корпоративного классификатора.

Необходимость перевода системы управления НСИ на новую высокотехнологичную платформу и внедрение регламента, предписывающего предприятиям обязательное использование единой НСИ в своих автоматизированных системах, была вызвана требованиями бизнеса и новыми задачами общекорпоративного масштаба, которые решал СИБУР Холдинг путем создания соответствующих общекорпоративных автоматизированных систем:

  • централизация бухгалтерского учета предприятий в едином центре обслуживания;
  • автоматизация и централизация закупочной деятельности;
  • внедрение передовых методов поддержания основных фондов на базе системы ТОиР;
  • управление цепочками поставок.

Задачи проекта

Участниками проектной группы были сформулированы следующие задачи:

  • cоздание и внедрение системы управления НСИ на платформе IBM InfoSphere MDM Server for PIM;
  • создание единого справочника МТР на основе нормализованных данных ЕСиКОК (Единого справочника и Корпоративного классификатора сырья, готовой продукции и товарно-материальных ценностей), справочника МТР системы ТОиР и справочников материально-технических ресурсов пилотных предприятий проекта: ЗАО «СИБУР Химпром» (г. Пермь), ООО «Тобольскнефтехим» (г. Тобольск), ОАО «Воронежсинтезкаучук» (г. Воронеж) и ОАО «СИБУР-Нефтехим» (г. Нижний Новгород);
  • первоначальная синхронизация справочников прикладных информационных систем корпоративного центра и пилотных предприятий с единым справочником МТР путем проставления в последних кодов записей из АСВ НСИ;
  • разработка и внедрение системы интеграции данных НСИ;
  • разработка и внедрение новых классификаторов, в том числе ЕК МТР и Классификатора системы управления цепочками поставок;
  • разработка и внедрение единого регламента ведения и использования данных АСВ НСИ;
  • организация ведения Единой НСИ, реорганизация Службы ведения НСИ;
  • разработка и реализация технической архитектуры решения.

Результаты проекта

  • Система находится в промышленной эксплуатации.
  • Внедрен единый регламент работы с НСИ.
  • Разработаны новые классификаторы для справочника МТР: ЕК МТР и классификатор для проекта управления цепочками поставок.
  • Выполнена нормализация и классификация 268 тысяч записей справочников ЕК МТР. В результирующий справочник вошло 164 тысячи записей.
  • Произведена миграция взаимодействующих систем на использование кодов и наименований АСВ НСИ.
  • Реализована интеграция прикладных информационных систем с АСВ НСИ с использованием интеграционной шины OSB.